Susana Prado, ingeniera informática y directora general de Inetum Catalunya, renovó el pasado junio como presidenta del 22@ Network Barcelona. El año 2025 ha sido muy fructífero para Prado quien ha conseguido dos reconocimientos que la posicionan como referente en el sector TIC catalán: ganadora española de los Microsoft Power Women Awards y Premio Inspiración TIC Women Approved del Instituto Más Mujeres.
¿Cómo se siente tras lograr ambos premios?
Sinceramente, me siento muy orgullosa. Cualquier reconocimiento, ya sea a tu trabajo o la aportación que generas en tu entorno, siempre conlleva satisfacción y aumenta tu compromiso con lo que representas. El hecho de que te posicionen como referente en el sector TIC es una responsabilidad enorme que asumo con mucha ilusión. Tengo más ganas que nunca de seguir colaborando y añadiendo mi granito de arena a todas las iniciativas existentes alrededor del talento femenino.
Entonces, ¿por dónde empezamos para visibilizar el papel de la mujer en un mundo cada vez más digitalizado?
En principio, debemos identificar este talento femenino que tanto ha hecho, y sigue haciendo, en el ámbito STEM. Después, hay que visibilizar y mostrar el valor y la capacidad de transformación que implica ese talento en el sector. De esta manera, podemos generar nuevas profesionales referentes que inspiren al resto y se produzca un efecto cadena. Líderes capaces de motivar y proyectar la pasión por la profesión y el sector. Apasionadas por el impacto que ejerce la tecnología en un futuro cada vez más digital. Es importante generar nuevas vocaciones y liderazgos que ejerzan un efecto tracción y comiencen a normalizar nuestra presencia en estos foros muy masculinizados.
¿Qué balance hace de su gestión al frente del 22@Network Barcelona?
Soy presidenta del 22@Network Barcelona desde junio del año 2024. Creo que el valor añadido de la junta es la voluntad de entender el 22@ como algo más que un espacio urbano o un conjunto de oficinas. Lo concebimos como un ecosistema que trasciende el territorio y conecta innovación, talento, conocimiento y colaboración.
En este primer año, hemos trabajado para abrir el 22@ al mundo. Nuestro propósito ha sido reforzar su proyección internacional y capacidad de generar alianzas estratégicas con empresas, administraciones y entidades de otros sectores. Queremos que el 22@ sea un punto de encuentro entre tecnología, creatividad y comunidad. Un espacio donde se diseñe el futuro desde la colaboración y la diversidad.
El 22@ es la zona donde se registran más oficinas en alquiler de la ciudad. Durante los nueve primeros meses, ha acaparado casi la mitad de la contratación de superficie. ¿Cómo valora ese dinamismo? ¿Qué previsiones barajan?
Este dinamismo demuestra que el distrito es un gran atractivo para empresas, startups y universidades –como la de Hong Kong establecida recientemente–, además de captar talento e inversión dentro y fuera del país. El modelo que representa el 22@ gusta y genera confianza.
En 22@ queremos poner en valor una visión de la tecnología que parte siempre de la humanización, la ética y el impacto positivo.
No hay duda de que el papel estratégico del 22@ en el mercado inmobiliario barcelonés sitúa la ciudad como un polo de innovación y competitividad extranjera. Lo más importante es que el distrito atrae una gran cantidad de proyectos de alto valor añadido, gracias a la colaboración entre empresas, administración y centros de conocimiento.
De cara a los próximos meses, las previsiones son muy positivas. Cada mes llegan grandes corporaciones e instituciones de sectores muy diversos al distrito. El reto está en seguir trabajando para integrar la vida económica, pero también la del distrito.
Además, el 22@ cumple 25 años y genera el 14,5 % del PIB barcelonés. También representa el 6,3 % del tejido productivo y concentra el 12,5 % del empleo. ¿Qué tipo de empresas, startups y aceleradoras tienen más interés en el distrito?
El 22@ es el principal hub de innovación del sur de Europa, así lo demuestran la gran cantidad de empresas e instituciones que apuestan por instalarse aquí. En estos momentos, vemos un gran dinamismo en los sectores tecnológico y digital, especialmente en campos como inteligencia artificial, ciberseguridad, biotecnología, salud digital, energía verde y medios creativos.
El número de startups y scaleups que se establecen en el ecosistema del 22@ sigue creciendo de forma constante. Un ejemplo reciente fue el 22@ Demo Day, un encuentro que organizamos para conectar a startups con inversores y grandes corporaciones en el que participaron más de 150 proyectos emergentes. Es una muestra de que el 22@ ofrece mucho más que metros cuadrados de oficinas. También facilita un ecosistema conectado donde la innovación sucede de forma natural y conviven multitud de actores distintos.
Básicamente, ¿qué carencias en infraestructuras y servicios públicos dificultan la conexión entre actividad económica y convivencia?
Si queremos que el 22@ sea un ecosistema vivo, necesitamos servicios y espacios que conecten la vida empresarial y económica con la del barrio. Actualmente, no es posible tal conexión por la reducida oferta que hay en restauración, comercio y otros servicios básicos, como por ejemplo una escuela internacional. En el 22@Network Barcelona trabajamos para conseguir un 22@ vibrante, donde se pueda trabajar y vivir.
Incluso han presentado algunas alegaciones al Plan de Usos del distrito de Sant Martí. ¿En qué punto se halla este proceso?
Efectivamente, presentamos alegaciones porque la versión aprobada inicialmente por el Ayuntamiento era demasiado restrictiva con las actividades de restauración y servicios. En concreto, pedimos que no se prohíban los locales de restauración en el Área de Tratamiento Específico (ATE) –que abarca zonas como el Parc i la Llacuna del Poblenou o el Clot– y que se reduzcan las limitaciones en la Zona General de Regulación, donde actualmente se restringe el número y la distancia entre establecimientos. Para ponerlo en contexto, el 22@ tiene una densidad de locales de restauración tres veces menor que la de otros distritos tecnológicos europeos como Canary Wharf o París Rive Gauche. El proceso sigue en curso y estamos a la espera de que el Ayuntamiento valore nuestras aportaciones de cara a la aprobación definitiva del Plan.
Teniendo en cuenta los nuevos modelos híbridos y el auge del teletrabajo, ¿cómo han impactado en el 22@ ambas modalidades?
Durante la pandemia, las empresas del 22@ demostraron una gran capacidad de adaptación, incorporando el teletrabajo de forma ágil y efectiva. Ahora, estamos viendo una tendencia clara hacia la recuperación del trabajo presencial, debido a la convicción de que la creatividad y la innovación surgen más fácilmente en espacios compartidos, durante una conversación espontánea o tomando café con un compañero. Por eso, muchas compañías del distrito están repensando sus oficinas: crean entornos más abiertos, colaborativos y multifuncionales que favorecen la conexión entre equipos y la generación de ideas. Además, desde 22@Network Barcelona impulsamos actividades que invitan a los profesionales a volver al distrito, como afterworks o breakfasts para hacer networking.
El informe 22@ AI Pulse destacó que un 56,5 % de las 140 empresas del distrito entrevistadas han implementado soluciones de IA. ¿Qué cambios han constatado?
Desde la presentación del informe 22@ AI Pulse, hemos observado una aceleración clara en los procesos de digitalización de muchas empresas del distrito. El estudio inicial ya mostraba que un 56,5 % de las compañías habían comenzado a implementar soluciones de inteligencia artificial, principalmente en áreas como operaciones, marketing y atención al cliente. Sin embargo, lo más relevante no ha sido solo la adopción tecnológica, sino la profundización del enfoque estratégico con el que las empresas están abordando esta transformación. Desde entonces, los datos recopilados y las conversaciones mantenidas en el marco del AI Talent Hub, presentado meses atrás, reflejan tres grandes cambios muy claros.
Por un lado, vemos una mayor madurez digital. Muchas compañías han pasado de proyectos piloto a integraciones más estructuradas de la IA en sus procesos operativos, lo que ya se traduce en mejoras tangibles en eficiencia, productividad e innovación.
Al mismo tiempo, ha crecido la preocupación ética y cultural. Cada vez más empresas están definiendo políticas internas sobre el uso responsable de la IA y poniendo en marcha acciones formativas para facilitar su aceptación por parte de los equipos. La transformación cultural y la gestión del cambio han pasado a ocupar un papel mucho más central.
Y, por último, detectamos un foco muy claro en el talento. La actualización constante de competencias, la falta de perfiles especializados y la necesidad de impulsar procesos de reskilling y upskilling se han convertido en prioridades. De hecho, un 80 % de las empresas reconoce que el desarrollo de capacidades humanas es un factor crítico para el éxito de la IA.
En resumen, el cambio más relevante ha sido la evolución desde la simple adopción tecnológica hacia una visión más estratégica, ética y centrada en las personas. Se trata de consolidar al 22@ como un entorno pionero en el desarrollo de un modelo de innovación más humano y sostenible.
¿Quiénes conforman el 22@ AI Talent Hub y qué fase experimenta? ¿Algún proyecto o iniciativa a destacar?
El 22@ AI Talent Hub es, en esencia, una alianza corporativa impulsada desde la Comisión de Talento de 22@Network. Una alianza que se ha ido construyendo con la participación de empresas del distrito, universidades, centros de investigación y administraciones públicas. Más que un grupo técnico es un espacio donde se sientan a la misma mesa directores generales, responsables de innovación, recursos humanos, tecnología y comunidad emprendedora para pensar cómo queremos que la IA impacte en el talento y en el futuro del trabajo en el 22@.
Meses atrás presentamos el AI Talent Hub acompañado del informe ya mencionado que nos ha permitido entender cómo se está implantando la IA, así como los miedos y las oportunidades que aparecen para las personas y las organizaciones. A partir de ahí, hemos dado el siguiente paso: activar el think tank corporativo de IA y diseñar la hoja de ruta 2025–2026 del hub.
Me gustaría destacar tres proyectos e iniciativas que creemos especialmente relevantes. En primer lugar, estamos impulsando la segunda fase del Observatorio 22@ de IA y Futuro del Trabajo, que actualizará el estudio realizado en 2025 y dará lugar a un dashboard vivo del distrito. Este recurso ofrecerá indicadores sobre diversidad sectorial, cultural y generacional, además de mostrar cómo la inteligencia artificial está transformando el empleo y las competencias.
En paralelo, estamos poniendo en marcha un think tank estructurado en seis verticales –conocimiento en IA, competitividad económica, innovación, talento y trabajo, ética y gobernanza, e IA y sostenibilidad– que trabajará con grupos multidisciplinares para convertir ese conocimiento en proyectos concretos dentro de las empresas del distrito.
Y, finalmente, estamos preparando una jornada internacional, AI, Talent & Future Cities, que situará al 22@ como un laboratorio real de Human Smart City. La idea es poner en valor una visión de la tecnología que parte siempre de la humanización, la ética y el impacto positivo tanto en el talento como en la ciudad.
Finalmente, ¿qué haría falta para convertir el 22@ en un laboratorio activo, donde hacer pilotajes de nuevas tecnologías y proyectos que transformen y mejoren el territorio?
Desde 22@Network Barcelona creemos que el distrito reúne todas las condiciones: masa crítica de talento, tejido empresarial diverso y voluntad por parte de todos los actores que forman parte del 22@. La financiación y la reducción de la carga burocrática es primordial para poder testar soluciones en movilidad, energía, sostenibilidad o digitalización urbana.
Sería clave contar con un espacio físico propio del 22@Network Barcelona, concebido como punto de encuentro, showroom y centro de pruebas piloto. Un espacio donde se puedan visibilizar los proyectos desarrollados en el distrito y compartir conocimiento con otras ciudades y ecosistemas internacionales.