Cataluña Económica

Edit Content

Revista

Suscripciones

XAVIER GARCÍA: “Gestionamos todos los datos del paciente como soporte a la decisión médica”

Hace tres años, Xavier García se incorporaba a Better Care como CEO de esta empresa biotecnológica de Sabadell que desarrolla soluciones de software basadas en inteligencia artificial para la monitorización de los pacientes. “Estoy muy ilusionado con este nuevo reto. Me comprometo a diseñar y ejecutar el plan de negocio de Better Care, inspirándome en el espíritu fundacional de la firma: investigación, desarrollo e innovación”, decía entonces. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Oberta de Catalunya, tiene también un postgrado en Análisis de Riesgo en la Universitat Pompeu Fabra y es Asesor Financiero Europeo por el Institut d’Estudis Financers, entre otros estudios. Hasta llegar a Better Care en tiempo aún de pandemia. Ante el Covid, que movilizó todo lo conocido en big data e inteligencia artificial dada la escasez de camas en las ucis y la necesidad de monitorizar a los pacientes, pudieron poner a prueba e implementar su software. Resultado: ahorro de tiempo y recursos humanos y técnicos al facilitar el procesamiento de datos, la operatividad de dispositivos y la agilidad en la toma de decisiones. Este año han inaugurado su Better Care Hub con el que pretenden fomentar la colaboración y la creatividad, entre entidades públicas y privadas, en torno a soluciones tecnológicas de IA aplicadas a la salud. “Mi pasión por las tecnologías en el ámbito de la salud ha impulsado mi trayectoria”, reconoce Xavier García.

Better Care nace en el año 2010 como spin-off del Hospital Universitari Parc Taulí de Sabadell.

¿Cómo se gestó este proceso?

Fue algo muy natural. Todo comenzó como un proyecto de investigación que pretendía abordar una serie de retos directamente detectados en la práctica clínica. Nos inspiramos en el ejemplo de transferencia de conocimiento del ámbito público al privado que tiene lugar en ecosistemas como el de Boston. Cuando me incorporé al proyecto, la compañía ya había invertido muchos años en investigación. Mi misión ha sido asegurar el crecimiento y la expansión comercial a nivel global.

¿Cómo ha sido ese proceso?

Es muy difícil acertar en el momento correcto para los diferentes hitos relevantes de una empresa como esta: las certificaciones, los procesos de calidad, el escalado del negocio y profesionalización de la compañía. Este último punto implica que, en la mayoría de los casos, los socios fundadores quizás deben dar un paso al lado e incorporar a profesionales con experiencia en funciones clave, como la dirección o el departamento comercial. Todo este proceso debe ir acompañado de una estrategia de financiación. Aun así, en algún momento es imprescindible capitalizar la compañía, incorporando nuevos socios. Esto es lo que hemos hecho durante los últimos años.

¿Hasta qué punto contribuyen a subsanar los déficits del sector sanitario y de la salud en la época postpandemia?

La pandemia supuso un punto de inflexión para nosotros. Los hospitales y servicios de salud comprendieron la importancia de contar con soluciones flexibles que les permitieran gestionar de forma ágil sus recursos y disponer de información confiable en tiempo real, esencial para una toma de decisiones rápida y precisa. Better Care llevaba años preparándose para esto. En solo 48 horas, desplegamos nuestro sistema BC Mview para habilitar una nueva área de UCI. Así facilitamos a los profesionales el acceso y gestión de toda la información de los pacientes en tiempo real, sin necesidad de estar junto a la cama. Conceptos como telemedicina, UCI extendida y gestión masiva de datos han sido, desde el principio, parte de nuestra visión. Ahora se han convertido en ejes estratégicos para todos los servicios de salud.

Básicamente, ¿qué diferencia a Better Care?

Existen muchas compañías que disponen de soluciones para integrar datos de dispositivos. Sin embargo, la mayoría están vinculadas a fabricantes concretos de dispositivos, limitando de esta forma su flexibilidad. Trabajan con estándares que solo permiten integrar información discreta a los sistemas de información. Nosotros nos especializamos en capturar datos en alta resolución para garantizar que proveemos información con grado médico. Nuestra plataforma también suministra datos que alimentan herramientas de soporte a la decisión médica y provee lagos de datos con los que explorar nuevas hipótesis y algoritmos innovadores.

¿A qué retos se enfrentan?

Principalmente, la posición que ocupan nuestros principales competidores en el mercado. Ello hace que, aunque disponemos de la mejor solución, se priorizan otras alternativas debido a factores no relacionados con su valor añadido, sino por otros intereses cruzados. Por otra parte, nuestro crecimiento debe ir acompañado de una buena estrategia financiera. Los largos tiempos de maduración de las oportunidades, más de 18 meses, hacen que debamos invertir muchos esfuerzos hasta obtener cierto retorno.

¿En qué trabajan ahora?

Seguimos muy centrados en la idea de garantizar la continuidad de los datos en salud. El sistema debe permitir un acceso sencillo a todos los datos generados en torno a un paciente mientras transita por el sistema de salud. Desde su traslado en ambulancia o helicóptero a su llegada e ingreso en cualquier unidad de atención hospitalaria hasta su llegada al domicilio. Para mí, la información de calidad es la base de todo.

Comparte este artículo